１秒だけ財務諸表を見るなら

　（本来は「本」のカテゴリーに加えるべきなのであろうが、内容があまりにも実務的すぎるので、「ビジネス」カテゴリーに。）

　表題の答えは「流動比率＝流動資産／流動負債」。
　ちなみに、短期的視点からは、「手元流動比率＝（現預金＋1年以内に売却予定の有価証券）÷月商。日本企業の標準は1～1.5。（高過ぎてもM&A対象になるリスク有）
　あとは、
　・D/E ratio：WACCの本来意味するところとして、DE-ratioが良いことが将来的に必ずしもいいというわけではない。
　・ROA≧WACCであるべき。資本コストを上回る利益率の必要性、営業利益ベース。（M&A戦略として、資産は買収当初は膨らむがのれんの償却により徐々にROAが向上する、というシナリオ。）
　・ROE：低いほど買収の対象に（LBO。自己資本比率を下げると同時にROE向上）。純利益ベース。

　その他、基本的なところであるが売上高―変動費＝貢献利益。貢献利益―固定費＝利益。
　・イオンがダイエーを子会社にしない理由：資金調達戦略の違い。（著書当時のイオン：自己資本増強による拡大路線、ダイエーを連結化すると自己資本比率が著しく下がる。）持分法によるP/L処理＝持分に応じた損益が「営業外損益」として計上される。
　・JAL/ANAの早割とホテルの遅割との違い：競合の有無による
　・楽天のセクション別収支：０７年度においては野球事業のみ赤、利益率ベースの稼ぎ頭は証券事業であったことなど面白い
　・小林製薬のPPM戦略
　・三菱商事の戦略転換：総合商社から総合投資会社へ
　・花王がカネボウを買収した理由：自己資本比率が高過ぎたゆえの決断

など、目から鱗の内容にあふれている。