ミズモノ中長期計画

仕事のことはなるべく遠ざけていたが、やむなく頭の整理のため。
こんな不安定な時期に会社の中長期（しかも見直し）を立てるのは非常にリスキーだと思うが…

今回の論法は以下のとおり：
Ⅰ．目標宣言（例：売上を最大化する。ポテンシャルの極限に近づける）←まず現状でのUp余地提示？
Ⅱ．施策（戦術、我々はⅠに向かって何をすべき会社か）
Ⅲ．リソースの確認（法的、モノ的、人的、金的制約）←改良込みの最大値提示
Ⅳ．目標値の設定（Ⅲを踏まえて優先順位付け、Ⅱの効果の盛り込み。ｻｲﾄﾞﾒﾆｭｰとして新規事業）

Ⅳのみの議論に走ると危険。提示の仕方に慎重を要す。特に聞き手の認識が全く違う場合は…今回はⅣありきの積み上げ型発想を如何に変えるかがキー。